老板到底喜欢什么样的管理者？
作为创业型公司，到底什么样的管理者能获得老板的信任和喜爱？作为中层管理干部，不知道老板和员工的需求，就好比夹心饼干，上下都无法交代，我结合自己的经历和大家分享几个观点。
第一、老板喜欢有态度的管理者。“简单、听话、照做”应该是管理者初级阶段应该要遵循的法则，有时自己的想法得不到老板的认可自己还生闷气，其实大可不必，增辉认为“怀才和怀孕是一个道理，只要你有，迟早可以看得出来，如果你当下还认为怀才不遇，那是因为你“怀”的还不够大”。
“当能力还跟不上野心的时候，那就用态度来弥补吧”这是我经常在管理者会议里说的观点。态度体现一个人的状态，也说明一个人的格局及胸怀，态度更是一个人最起码的修为和素养。所以要想成为卓越的管理者，先要成为一个能控制自己情绪而且态度非常端正的人。
第二、老板喜欢有能力的人。有能力意味着你拥有二样特别的能力，学习力和执行力，有能力证明你是有高素质的，也能证明你专业能力特别扎实，省了很多老板的教育成本和试错成本，有能力的人但是也有一个致命的普遍问题，就是优秀的人一般眼睛里面看到的都是别人的缺点，体现在工作上的行为就是个人英雄主义显著、团队协作能力会稍差，这时就要考验我们的包容和耐力了。
第三、老板喜欢有责任感的管理者。“一切以结果为导向，以贡献值论英雄”是我理性判断一个管理者是否有责任感的标准，上次在一本杂志上看到一段这样的文字“老板的能力是靠资本去体现的，员工的能力是靠贡献值决定的”，这句话虽然很犀利，没有太多人情味，却很走心，你能帮助多少人成长，成就多少人，你的责任感就有多大，相对应的你在公司的舞台就有多大。
第四、老板喜欢全情投入并有创新能力的管理者。工作中，管理者必须是主动、热情的，工作一定是全情投入的。“小步快跑微创新、试错迭代常检讨”这句话是最贴切不过了，创新是一个企业最为核心的竞争力，每位管理者都必须要有追求完美的的创新精神，往往这种不断试错和创新，会让你精疲力竭，但是你也会乐此不疲。话说回来，这难道不是在创业公司最大的魅力么，能够在短时间内迅速给你撕裂般的成长。接得住，世界就是你的。
很多老板经常强调喜欢忠诚度高的管理者，在增辉看来，忠诚是相对的。你想让管理者和员工对公司有忠诚度，那你就先要给他们足够的成长性和超过他们预期的薪酬。当你既能帮助他们成长，又能提高他们薪酬的时候，员工非常有安全感，那时忠诚度就不言而喻了。
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